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总的来说,绿野频繁出事,就有其必然性——也就是说,必然存在组织上的重大疏漏。就我从我妈那里听到的情况而言,绿野的核心问题是组织者组织水平欠佳,思考问题深度严重欠缺。细节决定成败,在极限运动中则不仅仅是成败那么简单,还往往意味着生命的得失。从实践的角度,绿野的问题警示我们,凡是活动,务必做好以下三个方面的内容:
1。严格的准入制度
2。组织细节决定成败
3。领队的责任心和专业技术水平
车迷特有的穿越等准极限活动是专业技术性很强的活动,如果是去编组站等地方则专业技术性更上一层楼。
很多时候,车迷穿越和自然穿越有一点很大不同在于:自然穿越大家应严密互相照应,领队应严密观察全体成员的状况和动向及时调整,而不是像绿野那样走一路丢一路车皮最终酿成大祸。而车迷穿越往往中间必须打散,否则无法安全迅速通过长大隧道,因此“组合列车”的“集结编组和开放”就成了组织的难点(和现实中的协调运转难度大是一个道理),但是最终还是应该做到不丢不拉。 |
2007-3-13 20:55:44
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